国产手机浮沉:从中华酷联,到华米OV

    2013年12月,刘作虎分开OPPO兴办一加科技,着手打造国产高端手机。这一年,同属于段卫平投资的vivo和OPPO,凭仗漫山遍野的品牌广告,开端强势进入公众视野。
 
    敏感的人,曾经觉得到了市场格局在悄然的变化。
 
    Q3之前,手机市场依然是“中华酷联”(中兴、华为、酷派、联想)的天下。易观国际的报告显现,2013年Q3季度,中国智能手机销量为9308万台,联想、酷派、华为、中兴分别分别占比12。5%、10。0%、9。4%、5。4%,而三星也仅占18。4%。
 
    这也是联想手机的巅峰时辰。刘军还是联想集团执行副总裁,担任联想包括手机、平板等在内的挪动业务,内部自信心爆棚,他们等待着联想可以超越三星,刘军以至还有点儿担忧,成为第一会成为众矢之的。
 
    傲世皇朝报道:华为刚刚在伦敦发布了定位高端市场的P6,售价2688元。这款手机最终在全球卖了400万台,出货量普通,但总算找到了本人节拍感。
    到了年底,也就是一加成立的时分,小米以及依托饥饿营销和电商渠道发力,强势冲击“中华酷联”。数据显现,2013年,小米出货量1870万台,占市场份额6。35%,超越了中兴。
 
    包括联想、华为在内都留意到了主打性价比的小米的崛起。2013年12月16日,华为正式独立出互联网品牌光彩,对标小米。而面对当时记者对小米要挟论的发问,刘军当场黑脸,以为一个上市公司和一个创业公司,市值(估值)上没有可比性。
 
    此时,血海竞争刚刚开端。有数据显现,国内市场上有超越800家手机厂商,除了中华酷联、OPPO、vivo、魅族、一加、小米、锤子,还有风行一时的乐视、大可乐等。
 
    “过去四年,智能手机发作了天翻地覆的变化,阅历了各种价钱战、机海战,被大家曾经称为红海的手机市场,也变成了幸存者不多的厂商在竞争。”刘作虎在今年的一加6发布会上说。
 
    同行一个一个的倒下。IUNI,联想ZUK,乐檬,夏新,乐视手机,大可乐、蓝魔、青葱、THL、尼彩……这些手机,都曾短暂闪烁,但最终消逝。
 
    “我们禁受住了考验,还能站在这里,做我们想做的事情,其实秘诀很简单,就是我们据守了做企业最朴素的价值观:老诚实实做好产品。”刘作虎说。
 
    “做好产品”,说起来只要四个字,但背后需求一个公司要耐得住寂寞,经得住诱惑,也要坚持一颗开放和进取的心。
 
    失败的缘由各不相同,但胜利的途径没有差异。只要一步一步的做好产品,才有可能踩上风口。但很多公司却为了追逐风口而犹疑、迷惑,最终倒在了不时追逐的途中。
 
    壹
 
    2014年12月10日,vivo在广州召开了“X5Max:Hi-Fi成行业里程碑”发布会,vivo董事长沈炜第一次面对媒体承受采访。
 
    沈炜不停的提到两个字:本分。
 
    “本分这个东西不需求说,原本就应该这样做。”沈炜说,每个人每天要做很多选择,最重要事情是要问本人这件事情是不是对的事情,不对的事情是不能做的,也就是人们经常说的,方向是很重要。南辕北辙,才能越强,可能错的越远。
 
    “其实很多企业,特别一些大企业最后死掉,基本缘由不是对手把他们灭了,缘由十分简单,是他们本人犯了太多错误,特别是致命错误。”沈炜经常把企业比作木桶,桶有洞,水就装不了几。企业文化就是水桶的桶底,而战略、技术是围着的木板而已。无论板多长,但桶底有洞,就装不了水的。
 
    做事情要抓住实质。做手机这件事的实质是什么?用户需求,用户喜欢,用户买得到。
 
    在这一点上,vivo和OPPO坚持了分歧,坚持适用主义。
 
    vivo以高频刚需应用音乐作为打破点,定制芯片的HiFi技术构成了本人的共同优势。而OPPO则是靠拍照起家,早期就与索尼结合研发手机摄像范畴并且获得了手机摄像范畴两千余项专利。
 
    尔后,两个手机品牌异曲同工,在产品全金属化、轻薄化、大屏化、高清化,指纹辨认、大运转内存和存储的趋向中坚持抢先,并作出了国产中第一个运用双曲面屏、6G运转内存等。
 
    步步高时期开端,他们就和代理商坚持了良好的关系,OPPO和vivo继承了这一优势条件,也不断对线下渠道坚持敬畏。X5Max的那场发布会前一天,vivo还宴请了中国前20大批发商。
 
    据腾讯科技报道,OPPO老大陈明永会直接审批详细一级代理、二级代理商人选,选择的规范是看对“本分”价值观的认同。